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농정에 AI를 더하는
제안 모음
농정 현장에서 바로 검토해 볼 만한 AI 활용 아이디어를 제안 보고서 형식으로 한 편씩 모았습니다. 부담 없이 편하게 둘러봐 주세요.
마음에 드는 제안은 댓글로 한마디 남겨 주세요. 현장의 한마디가 다음 제안이 됩니다.
14개 정책 영역
관심 있는 분야부터 골라 읽으세요.
최신 제안
가장 최근에 올라온 제안입니다.
농정AI 제안
AI 업무 후계자·지식 복원 AI 본문
농정AI 제안 보고 · 조직·업무혁신 · No. 010
AI 업무 후계자·지식 복원 AI 도입 제안
| 제안 구분 | 조직·업무혁신 / 허브 AI + 데이터 연결형 |
|---|---|
| 제안 요지 | 퇴직·전보 예정자와 대화하며 업무 노하우와 판단기준을 끌어내 후임자용 지식베이스로 정리합니다. |
1. 추진 배경
- 공직사회는 순환보직으로 담당자가 자주 바뀌어, 업무 노하우와 판단 기준이 문서로 남지 않은 채 사라지는 경우가 많습니다.
- 인수인계서는 업무 목록과 파일 위치 위주로 작성되어, 왜 그렇게 처리했는지에 대한 맥락과 경험칙은 빠지기 쉽습니다.
- 후임자는 같은 시행착오를 반복하거나 이해관계자와 쌓아 온 신뢰 관계를 처음부터 다시 만들어야 합니다.
2. 제안 내용
- 대화형 인터뷰: 전보나 퇴직 예정자와 AI가 대화하며 업무별 판단 기준, 예외 처리 경험, 주의할 점을 끌어냅니다.
- 지식 정리: 대화 내용을 업무 단위로 구조화하여 후임자가 검색할 수 있는 지식 문서로 만듭니다.
- 빈틈 질문: 문서와 결재 이력에서 설명이 부족한 부분을 찾아 추가 질문을 던집니다.
- 후임자 질의응답: 후임자가 업무 중 궁금한 점을 물으면 정리된 지식을 근거로 답합니다.
3. 활용 예시
- 매년 반복되는 보조사업 공고 업무에서 담당자가 암묵적으로 챙기던 확인 사항을 문서화합니다.
- 관계 기관 담당자별로 협의 때 유의할 점을 정리하여 후임자가 참고하게 합니다.
- 예외 승인을 한 사례와 그 이유를 모아 이후 판단의 기준으로 삼습니다.
4. 필요한 데이터(상세)
이 제안의 성패는 모형보다 데이터 연결에 달려 있습니다. 필요한 데이터와 확인이 필요한 사항은 다음과 같습니다. 보유기관은 예시이며 실제 제공 여부와 접근 권한은 협의가 필요합니다.
| 데이터 | 내용·용도 | 주 보유기관(예) | 확인 필요 사항 |
|---|---|---|---|
| 담당자 인터뷰 대화 기록 | 암묵지 수집 | 담당자 본인 | 본인 동의와 보관 기간 |
| 업무 문서·결재 이력 | 업무 흐름과 판단 근거 | 농림축산식품부 | 비공개 문서의 접근 권한 |
| 업무 매뉴얼·지침 | 공식 절차 | 소속 부서 | 최신 버전 관리 |
| 민원·협의 기록 | 예외 사례와 처리 결과 | 소속 부서 | 개인정보 비식별 |
| 일정·반복 업무 목록 | 연간 업무 달력 | 소속 부서 | 누락 항목 점검 |
| 관계 기관 연락·협의 이력 | 협력 관계 맥락 | 소속 부서 | 개인 연락처 보호 |
데이터 정비 선결 과제
- 인터뷰 내용의 수집과 활용에 대한 본인 동의 절차를 마련해야 합니다.
- 지식 문서의 구조(업무, 상황, 판단 기준, 근거)를 먼저 정해야 합니다.
- 기밀과 개인정보가 포함된 내용의 처리 기준이 필요합니다.
5. 필요한 기반
허브 AI + 데이터 연결형 — 허브 AI에 해당 데이터 접근권만 연결하면 처리 가능
- 데이터 연결 계층: 업무 문서와 인터뷰 기록을 보관하는 부서 단위 저장소
- 지식 계층: 업무별 노하우를 구조화하여 검색하는 기능
- AI 계층: 인터뷰 진행, 지식 정리, 후임자 질의응답
- 통제 계층: 본인 동의 기록, 접근 권한, 보존 기간 관리
6. 추진 방안(안)
| 단계 | 내용 |
|---|---|
| 시범 | 업무 지식 손실 우려가 큰 한두 개 부서에서 자원자를 대상으로 시작합니다. |
| 검증 | 후임자 만족도와 질문 해결 정도를 확인합니다. |
| 확대 | 전보와 퇴직 시점 절차에 인터뷰 단계를 포함합니다. |
| 정착 | 지식 문서의 갱신 책임과 활용 지침을 정합니다. |
※ 단계별 기간과 예산은 데이터 협의 결과에 따라 정해야 하므로 이 글에서는 제시하지 않습니다.
7. 기대 효과
- 순환보직으로 인한 업무 지식 단절을 줄일 수 있습니다.
- 후임자의 업무 적응 기간이 단축됩니다.
- 개인에게 쌓인 노하우가 조직 자산으로 남습니다.
8. 검토 필요 사항
- 인터뷰는 자발적 참여를 전제로 하며 평가나 인사에 활용되지 않도록 명확히 해야 합니다.
- AI가 정리한 내용이 사실과 다를 수 있어 본인 확인 절차가 필요합니다.
- 업무상 기밀과 개인정보가 불필요하게 저장되지 않도록 해야 합니다.
9. 건의 사항
자원하는 한두 개 부서에서 인터뷰 기반 지식 정리를 시범 시행하고, 후임자의 활용도를 확인한 뒤 전보 절차에 연계할 것을 건의합니다.
이 글은 AI가 제시한 아이디어를 보고서 형식으로 정리한 것으로, 농림축산식품부의 공식 입장이나 추진 계획이 아닙니다.
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